Im kurzen Business Rap treffen wir Dr. Pero Mićić, CEO der FutureManagementGroup AG.
Technologieeinsatz:
Frühzeitige Adoption oder abwartende Haltung?
Frühzeitige Adoption
Unternehmensführung:
Visionär führen oder auf bewährte Methoden setzen?
Beides
Zukunftsstrategien:
Evolutionäre Anpassung oder radikale Innovation?
„Im Kerngeschäft evolutionär, die nächste Ära aber radikal denken.“
Investitionen:
In etablierte Märkte investieren oder neue Zukunftsmärkte erschließen?
Beides
Risikoabwägung:
Mutige Vorreiterrolle einnehmen oder konservative Strategie verfolgen?
Vorreiterrolle
Mitarbeiterentwicklung:
Spezialisierung fördern oder Generalisten ausbilden?
Je nachdem...
Kundenansprache:
Traditionelle Marketingwege nutzen oder auf digitale Kanäle setzen?
Kombinieren
Unternehmenskultur:
Hierarchische Strukturen beibehalten oder flache Hierarchien etablieren?
„Hierarchie an der Spitze,
Selbstorganisation darunter.“
Wettbewerbsstrategie:
Konkurrenz beobachten oder Kooperationen eingehen?
Das ist kein Widerspruch
Zukunftsvision:
Langfristige Planung priorisieren oder flexibel auf Veränderungen reagieren?
Auch das ist kein Widerspruch
Titelbild: © coeo Group / Dr. Pero Mićić