In der dynamischen Welt des Forderungsmanagements spielen strukturierte Prozesse, enge Zusammenarbeit und moderne Technologien eine zentrale Rolle. Claudia Hetscher, Head of Operation Support bei coeo, gibt Einblicke, wie ihr Team die täglichen Betriebsabläufe optimiert, um höchste Effizienz und Qualität sicherzustellen. Dabei setzt coeo nicht nur auf einen klaren Informationsfluss und regelmäßige Anpassungen der Prozesse, sondern auch auf innovative Ansätze wie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz.
Wie KI dabei hilft, datengetriebene Entscheidungen zu beschleunigen und Routineaufgaben zu automatisieren, welche Rolle Mitarbeiter-Feedback bei der Identifizierung von Optimierungspotenzialen spielt und wie coeo aktuellen Herausforderungen begegnet – darüber sprechen wir im Interview mit Claudia Hetscher.
Claudia Hetscher: Wir eine effektive und effiziente Kommunikation sowie eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen und Teams fördern. Ein strukturierter Informationsfluss und gut organisierte Prozesse sind der Schlüssel zu unserem Erfolg. Durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen unserer Abläufe können wir schnell auf Veränderungen reagieren und die Qualität unserer Dienstleistungen aufrechterhalten und stetig weiter optimieren.
Claudia Hetscher: Eine Steigerung der Effizienz und Genauigkeit unserer Prozesse erzielt werden kann. Durch den Einsatz von KI-gesteuerten Systemen können wir große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren und daraus präzise Vorhersagen und Entscheidungen ableiten. Dies führt zu schnelleren und fundierteren Entscheidungen, was wiederum unsere Erfolgsquote bei der Eintreibung von Forderungen erhöht.
Viele Aufgaben im Inkassobereich sind zeitaufwendig. KI ermöglicht die weitere Automatisierung solcher Routineaufgaben, sodass unsere Mitarbeiter sich auf komplexere Tätigkeiten konzentrieren können. Dies spart nicht nur Zeit, sondern reduziert auch die Fehlerquote.
Claudia Hetscher: Wir identifizieren Optimierungspotenziale im Tagesgeschäft, indem wir kontinuierlich unsere Prozesse analysieren und Feedback von Mitarbeitern und Kunden einholen. Die Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle in diesem Prozess, da sie direkt in den täglichen Abläufen involviert sind und wertvolle Einblicke in die praktischen Herausforderungen und Verbesserungspotenziale bieten können. Durch regelmäßige Feedbackrunden und offene Kommunikationskanäle stellen wir sicher, dass die Stimmen unserer Mitarbeiter gehört werden und ihre Vorschläge in die Prozessoptimierung einfließen.
Mit Datenanalysen und KPI-Tracking überwachen wir unsere Leistungskennzahlen und erkennen Bereiche mit Verbesserungspotenzial. Die Rückmeldungen der Mitarbeiter helfen uns dabei, diese Daten besser zu interpretieren und gezielte Maßnahmen zu entwickeln, die sowohl die Effizienz als auch die Arbeitszufriedenheit steigern. Durch gezielte Schulungen und Investitionen in moderne Technologie setzen wir diese Verbesserungen effektiv um und optimieren kontinuierlich unsere Abläufe.
Die Einbindung der Mitarbeiter und die Berücksichtigung ihres Feedbacks sind entscheidend für den Erfolg unserer Optimierungsmaßnahmen. Sie tragen nicht nur zur Identifizierung von Schwachstellen bei, sondern fördern auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des gemeinsamen Engagements für die Unternehmensziele.
Claudia Hetscher: Herausforderungen in meinem Bereich bestehen darin, mit den ständig wachsenden Anforderungen und der zunehmenden Komplexität der Prozesse Schritt zu halten. Dies erfordert eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Wir begegnen diesen Herausforderungen, indem wir auf starke Teamarbeit und offene Kommunikation setzen
Titelbild: © coeo Group / Claudia Hetscher